Leadership과 Followership

Leadership이란 우리가 잘 알고 있듯이 Leader의 통솔력, 지도력을 말한다.
이에 반하여 Followership은 리더를 잘 따르는 자세 즉, 잘 보좌하고,의견에
협조하며, 때로는 리더를 견제하는 피지도자의 능력자질을 말한다.팔로워란
리더(leader)의 반대되는 개념으로,국내에서는 일부′부하′′2인자′혹은′참모′

정도로 이해되고 있지만 팔로워는 리더를 따르는 동시에 리더를 보좌하고,
때로는 협조하고 때로는 견제하는 파트너로서 존재한다. 단순한 주종관계나
수직관계를 넘어서 공통의 목표를 향해 함께 나아가는 협조자인 셈이다.조직
구성원들이 합당한 결과를 도출해 내기 위해서는 구성원 간에 자발성과 책임
감을 증진시키는 동료의식이 필요하고 이런 관계 속에서 리더와 따르는 자의
관계요건을 팔로워십이라고 할 수 있다. 이것은 지도자와 협력자간에 지배와
복종이란 개념이 아닌 리더와의 협력관계이다.

오늘 날의 성공적 조직운용에 있어서는 리더의 목표설정과 각 조직원의 능력
에 알맞는 역무조정,그리고 조직 응집력을 모아 한 방향으로 나가게하는
Leadership도 중요하지만 그에 못지 않게
조직원의 Followership또한 중요하게 요구된다.

조직에는 그 규모가 작고 크든 그 조직을 이끌어 나가기 위한 리더가 있어서
그를 중심으로 일사불란하게 목표를 향해 일을 추진해 나간다.그러나 문제는
이 리더가 그 역량을 제대로 발휘하지 못할 때 그 조직은 구심점을 잃게되고
힘이 분산되어 방향성을 잃게 되는 것이다.
아울러 그 조직원이 리더의 설정목표와 의도를 이해하려 하지 않고 리더를
탓하기만 하며, 반대를 위한 반대로 Trouble만을 야기 시킨다면 그 조직의
추진 목표는 방향을 잃고, 와해 되고 말 것이다.
이런 의미에서 Followership 또한 중요다 할 것이다.

그러면 상사와의 최상의 관계를 구축하고 그 조직을
활성화를 기하기 위하여 조직원(폴로워)는 어떠한 Followership 이 필요한가?

ㅇ Followership 요건

1. 리더 신뢰
Leader(상사)를 잘 모시는 자세.일이 목적한 바 대로
잘 진행되지 않을 때 내 잘못보다는 상사 탓으로 전가
하려는 경향이 있는 데 불평, 불만 보다는 상사에 대한
존경심과 신뢰하는 자세로 따르는 자세

2. 긍정적 사고
목표가 설정되면 긍정적 사고와 자세로 안되면 되게’
한다는 강인한 추진력 최선을 다하는 노력

3. 친화력
조직의 힘을 한 방향으로의 힘을 모으기 위해,
Leader를 구심점으로 서로 간 화합에 친화력을
가지고 ,공동체로서의 응집력을 키워나간다.

4. 참여의식
적극적인 사고로 조직의 목표달성은 곧 나의 발전에
도움이 된다는 확신을 갖고 자발적으로 적극 참여.

5. 조정능력
Leader의 판단에 다소 문제점이 있을 때 이에 대한
Leader와 조직간의 상충된 이견이 없도록 이를
해소하기 위한 상사에의 의견개진과 방안제시로
조직목표의 방향성 일치되도록 조력.

오늘날 다변화 된 사회환경속에서 조직생활을 통해
즐겁고 활기찬 사회를 열어가는 데는 다소 불만이
있드라도 서로 이해하고 양보하면서 공동선을 추구해
나가야 하지 않을까?
본인은, 이중에서 Leader에 대한 신뢰와 긍정적
사고는 Follower에게 있어서 매우 중요 하다고
생각 한다.
예를 들어 목표가 설정이 되고 이 목표달성을
위해 일을 추진하는 데에는 이에 대한 열정 즉,
"안되면,되게한다"는 굳은 의지가 필요하다.
일을 추진하다 보면 여러가지 내,외적 변수와
어려움에 봉착하게 되는데 이를 쉽게 포기해서는
성공할 수없다.
추진이 어렵다고 중도에 포기해서는 안되며,안되면
그 안되는 사유(항목)를 주욱 나열한다.
그리고 자기로서는 감당하기 어려운 항목들은 동료나
상사에게 의뢰하여 해결토록 해야 한다. 또한, 추진
결과 당초목표에 다소 미흡 한 결과가 도출 될 때도
있을 것이다.그러면 그 나름대로 당초의 최선의 목표
는 이루지 못했으나,차선의 목표는 달성 할 수있는
성과를 얻을 수 있는 것이다